Με την υποστήριξη της ηγεσίας της εταιρείας, την οργάνωση και την καθοδήγηση των επικεφαλής της ομάδας, καθώς και τη συνεργασία όλων των τμημάτων και τις κοινές προσπάθειες όλου του προσωπικού, η ομάδα διαχείρισης ποιότητας της εταιρείας μας προσπαθεί για το βραβείο στην απελευθέρωση της ποιότητας αποτελέσματα διαχείρισης της Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD στις 24 Μαΐου, και έχει κερδίσει το πρώτο βραβείο για τρία συνεχόμενα χρόνια και ξεχωρίζει ανάμεσα σε περισσότερες από 700 ομάδες στην πόλη.Στις 3 Ιουλίου, εκ μέρους της Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd. για να συμμετάσχει στη συνάντηση ανταλλαγής επιτευγμάτων της ομάδας Tianjin Excellent Quality Management του 2019.
Η συνάντηση ανταλλαγής πραγματοποιήθηκε από την Tianjin Quality Association στο Tianjin CPPCC Club.Liang Su, πρώην αντιδήμαρχος Tianjin και πρόεδρος του πέμπτου Συμβουλίου του Municipal Quality Association, Li Jing, επικεφαλής επιθεωρητής φαρμάκων της Δημοτικής Επιτροπής Εποπτείας Αγοράς, του Municipal Quality Association, του Municipal Industry and Information Technology Bureau, του Municipal Quality Association και άλλα αρμόδια τμήματα παρευρέθηκαν στη συνάντηση.Οι 20 εκπρόσωποι της δραστηριότητας της ομάδας από την ηλεκτρική ενέργεια, τις μεταφορές, την εθνική άμυνα, τις φυλακές, τις κατασκευές, το πετρέλαιο, το νοσοκομείο, τους σιδηροδρόμους, τον καπνό και άλλες βιομηχανίες της πόλης συμμετείχαν στη συνάντηση και πραγματοποίησαν επιτόπια επικοινωνία.Στη συνάντηση, κάθε ομάδα κατέδειξε πλήρως τα επιτεύγματά της από τις πτυχές της επιλογής θέματος, της ανάλυσης αιτίων, των αντίμετρων και του αποτελέσματος εφαρμογής των μέτρων μέσω της παρουσίασης PPT και συνειδητοποίησε τις ελλείψεις και τους τομείς που χρήζουν βελτίωσης μέσω αντικειμενικών σχολίων από ειδικούς.Μέσω της ανταλλαγής και της εκμάθησης των αποτελεσμάτων, κάθε μέλος της ομάδας είχε μια βαθύτερη κατανόηση της διαχείρισης ποιότητας.Ταυτόχρονα, άδραξα και αυτή την ευκαιρία μάθησης και απορρόφησα πολύτιμες συμβουλές από ειδικούς για τις επόμενες δραστηριότητες βελτίωσης της ποιότητας.
Στο τέλος της συνάντησης, ο Shi Lei, αναπληρωτής γενικός γραμματέας της Tianjin Quality Association, έκανε μια περίληψη της συνάντησης.Τόνισε ότι η ομάδα διαχείρισης ποιότητας που συμμετείχε στη συνάντηση επικεντρώθηκε στο θέμα της «υψηλού επιπέδου, προώθησης καινοτομίας και ενίσχυσης της αξίας» και πραγματοποίησε δραστηριότητες ποιοτικής έρευνας και βελτίωσης ποιότητας χρησιμοποιώντας τις θεωρίες και τις μεθόδους των δραστηριοτήτων της ομάδας διαχείρισης ποιότητας.Είναι επίσης μια συνάντηση κινητοποίησης «να μην ξεχνάμε την αρχική πρόθεση, έχοντας κατά νου την αποστολή» για περαιτέρω τόνωση και κινητοποίηση του ενθουσιασμού της πλειοψηφίας των στελεχών και του προσωπικού για συμμετοχή σε ομαδικές δραστηριότητες και για νέες συνεισφορές στην ανάπτυξη υψηλής ποιότητας του η πόλη μας.Μαζικές δραστηριότητες της ομάδας διαχείρισης ποιότητας στην πόλη μας ήταν σε βάθος, διαρκεί 40 χρόνια, είναι η πόλη που πραγματοποιεί το μεγαλύτερο χρονικό διάστημα, ο μεγαλύτερος αριθμός συμμετεχόντων, η μεγαλύτερη επιρροή των δραστηριοτήτων διαχείρισης ποιότητας.Υπό τη φροντίδα και την υποστήριξη ηγετών σε όλα τα επίπεδα, υπό την ενεργό προώθηση διαφόρων βιομηχανιών και συστημάτων, υπό την προσοχή των ηγετών των επιχειρήσεων, μέσω της ενεργού συμμετοχής στελεχών και εργαζομένων, με επίκεντρο την ανάπτυξη των επιχειρήσεων και τη βελτίωση της ποιότητας, χρησιμοποιώντας επιστημονικές μεθόδους, δίνοντας πλήρη σημασία στη συλλογική δύναμη, έχει παίξει τεράστιο ρόλο στη βελτίωση της ποιότητας, τη βελτίωση της ποιότητας και τη μείωση της κατανάλωσης, την εξοικονόμηση ενέργειας και τη μείωση των εκπομπών, την τεχνολογική έρευνα, την τεχνολογική καινοτομία, τη βελτίωση των υπηρεσιών, τη βελτίωση του επιπέδου διαχείρισης, την οικονομική και κοινωνική οφέλη και πολλές άλλες πτυχές.
Με την υποστήριξη και τη βοήθεια όλων των τμημάτων, η ομάδα διαχείρισης ποιότητας της εταιρείας μας ακολουθεί τα δέκα βήματα των οδηγιών βελτίωσης ποιότητας και όλα τα στάδια της δραστηριότητας βασίζονται στην αρχή της τεκμηριωμένης λήψης αποφάσεων.Στην πηγή εισόδου, είσοδος, διαδικασία, έξοδος, δέκτης εξόδου μεταξύ του σημείου ελέγχου για αποτελεσματικό έλεγχο, προσδιορίστε τους πιθανούς κινδύνους και τις αρνητικές επιπτώσεις στη διαδικασία των δραστηριοτήτων, μέσω της κοινής ανάλυσης των μελών της ομάδας, λάβετε αποτελεσματικά μέτρα για την πρόληψη εκ των προτέρων, το αποτέλεσμα της ανάλυσης και της αξιολόγησης, συνεχής βελτίωση, για την επίτευξη του στόχου.Και αναπτύξτε έγγραφα για την τυποποίηση των γνώσεων του οργανισμού.Η επιτυχία που επιτεύχθηκε είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με το περιβάλλον του συστήματος διαχείρισης καλής ποιότητας που έχει δημιουργηθεί, εφαρμόζεται, διατηρείται και βελτιώνεται συνεχώς από την εταιρεία και το σύστημα υγιούς διαχείρισης.Με βάση τον κύκλο PDCA ως πλαίσιο και τον ηγετικό ρόλο ως πυρήνα, η ομάδα οργάνωσε τον αποτελεσματικό σχεδιασμό στο αρχικό στάδιο και έλαβε την υποστήριξη πόρων.Στις δραστηριότητες, διατυπώθηκαν διάφορες απαιτήσεις και κατευθυντήριες γραμμές για εφαρμογή.Έγκαιρη υιοθέτηση αποτελεσματικών και κατάλληλων τρόπων μέτρησης, ανάλυσης και αξιολόγησης του στόχου, ανάλυση των αιτιών των ελλείψεων που εντοπίζονται στη διαδικασία και λήψη μέτρων, ώστε να βελτιώνεται συνεχώς και τελικά επιτυγχάνεται ο στόχος του μεγάλου κύκλου μέσω του συνδυασμού κάθε επιτυχημένου μικρού κύκλος.Πιστεύω ότι υπό τη λειτουργία του συστήματος διαχείρισης ποιότητας της εταιρείας, η ομάδα διαχείρισης ποιότητας μπορεί να καταβάλει επίμονες προσπάθειες στο μέλλον και να δημιουργήσει νέα επιτεύγματα.
Ώρα δημοσίευσης: Μαρ-02-2023