Με την υποστήριξη της ηγεσίας της εταιρείας, την οργάνωση και την καθοδήγηση των επικεφαλής των ομάδων, καθώς και τη συνεργασία όλων των τμημάτων και τις κοινές προσπάθειες όλου του προσωπικού, η ομάδα διαχείρισης ποιότητας της εταιρείας μας αγωνίζεται για το βραβείο στην ανακοίνωση των αποτελεσμάτων διαχείρισης ποιότητας της Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD στις 24 Μαΐου, και έχει κερδίσει το πρώτο βραβείο για τρία συνεχόμενα χρόνια, ξεχωρίζοντας ανάμεσα σε περισσότερες από 700 ομάδες στην πόλη. Στις 3 Ιουλίου, εκ μέρους της Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd. θα συμμετάσχει στη συνάντηση Tianjin Excellent Quality Management Group Achievement Exchange 2019.
Η συνάντηση ανταλλαγής πραγματοποιήθηκε από τον Σύνδεσμο Ποιότητας Tianjin στην Λέσχη CPPCC της Tianjin. Ο Liang Su, πρώην Αντιδήμαρχος της Tianjin και πρόεδρος του πέμπτου Συμβουλίου του Δημοτικού Συνδέσμου Ποιότητας, ο Li Jing, επικεφαλής επιθεωρητής φαρμάκων της Επιτροπής Εποπτείας Δημοτικής Αγοράς, ο Δημοτικός Σύνδεσμος Ποιότητας, το Γραφείο Βιομηχανίας και Πληροφορικής της Δημοτικής Κοινότητας, ο Δημοτικός Σύνδεσμος Ποιότητας και άλλα σχετικά τμήματα παρευρέθηκαν στη συνάντηση. Οι 20 εκπρόσωποι των ομάδων δραστηριοτήτων από τους κλάδους ηλεκτρικής ενέργειας, μεταφορών, εθνικής άμυνας, φυλακών, κατασκευών, πετρελαίου, νοσοκομείων, σιδηροδρόμων, καπνού και άλλων βιομηχανιών της πόλης συμμετείχαν στη συνάντηση και πραγματοποίησαν επιτόπια επικοινωνία. Στη συνάντηση, κάθε ομάδα παρουσίασε πλήρως τα επιτεύγματά της όσον αφορά την επιλογή θεμάτων, την ανάλυση αιτιών, τα αντίμετρα και την επίδραση της εφαρμογής των μέτρων μέσω παρουσίασης PPT, και συνειδητοποίησε τις ελλείψεις και τους τομείς που χρήζουν βελτίωσης μέσω αντικειμενικών σχολίων από ειδικούς. Μέσω της ανταλλαγής και της μάθησης των αποτελεσμάτων, κάθε μέλος της ομάδας απέκτησε μια βαθύτερη κατανόηση της διαχείρισης ποιότητας. Ταυτόχρονα, άδραξα και εγώ αυτή την ευκαιρία μάθησης και απορρόφησα πολύτιμες συμβουλές από ειδικούς για τις επόμενες δραστηριότητες βελτίωσης της ποιότητας.
Στο τέλος της συνάντησης, ο Shi Lei, αναπληρωτής γενικός γραμματέας του Συνδέσμου Ποιότητας Tianjin, έκανε μια σύνοψη της συνάντησης. Τόνισε ότι η ομάδα διαχείρισης ποιότητας που συμμετείχε στη συνάντηση επικεντρώθηκε στο θέμα της «ηγεσίας σε πρότυπα, προώθησης της καινοτομίας και ενίσχυσης της αξίας» και πραγματοποίησε δραστηριότητες έρευνας ποιότητας και βελτίωσης της ποιότητας χρησιμοποιώντας τις θεωρίες και τις μεθόδους των δραστηριοτήτων της ομάδας διαχείρισης ποιότητας. Είναι επίσης μια συνάντηση κινητοποίησης «χωρίς να ξεχνάμε την αρχική πρόθεση, έχοντας κατά νου την αποστολή» να τονώσουμε περαιτέρω και να κινητοποιήσουμε τον ενθουσιασμό της πλειοψηφίας των στελεχών και του προσωπικού για συμμετοχή σε ομαδικές δραστηριότητες και να κάνουμε νέες συνεισφορές στην υψηλής ποιότητας ανάπτυξη της πόλης μας. Οι μαζικές δραστηριότητες της ομάδας διαχείρισης ποιότητας στην πόλη μας είναι σε βάθος, με διάρκεια 40 ετών, και είναι η πόλη που διεξάγει το μεγαλύτερο χρονικό διάστημα, τον μεγαλύτερο αριθμό συμμετεχόντων και τη μεγαλύτερη επιρροή των δραστηριοτήτων διαχείρισης ποιότητας. Υπό τη φροντίδα και την υποστήριξη ηγετών σε όλα τα επίπεδα, υπό την ενεργό προώθηση διαφόρων βιομηχανιών και συστημάτων, υπό την προσοχή των ηγετών των επιχειρήσεων, μέσω της ενεργού συμμετοχής στελεχών και εργαζομένων, με επίκεντρο την ανάπτυξη των επιχειρήσεων και τη βελτίωση της ποιότητας, χρησιμοποιώντας επιστημονικές μεθόδους, δίνοντας πλήρη αξιοποίηση της συλλογικής δύναμης, έχει διαδραματίσει τεράστιο ρόλο στη βελτίωση της ποιότητας, τη βελτίωση της ποιότητας και τη μείωση της κατανάλωσης, την εξοικονόμηση ενέργειας και τη μείωση των εκπομπών, την τεχνολογική έρευνα, την τεχνολογική καινοτομία, τη βελτίωση των υπηρεσιών, τη βελτίωση του επιπέδου διαχείρισης, τα οικονομικά και κοινωνικά οφέλη και πολλές άλλες πτυχές.
Με την υποστήριξη και τη βοήθεια όλων των τμημάτων, η ομάδα διαχείρισης ποιότητας της εταιρείας μας ακολουθεί τα δέκα βήματα των κατευθυντήριων γραμμών βελτίωσης της ποιότητας και όλα τα στάδια της δραστηριότητας βασίζονται στην αρχή της λήψης αποφάσεων βάσει στοιχείων. Στην πηγή εισόδου, την είσοδο, τη διαδικασία, την έξοδο, τον δέκτη εξόδου μεταξύ των σημείων ελέγχου για αποτελεσματικό έλεγχο, εντοπίζει τους πιθανούς κινδύνους και τις αρνητικές επιπτώσεις στη διαδικασία των δραστηριοτήτων, μέσω της κοινής ανάλυσης των μελών της ομάδας, λαμβάνει αποτελεσματικά μέτρα για την πρόληψη εκ των προτέρων, την επίδραση της ανάλυσης και της αξιολόγησης, τη συνεχή βελτίωση, για την επίτευξη του στόχου. Και αναπτύσσει έγγραφα για την τυποποίηση των γνώσεων του οργανισμού. Η επιτυχία που επιτυγχάνεται είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με το καλό περιβάλλον συστήματος διαχείρισης ποιότητας που έχει καθιερωθεί, εφαρμοστεί, συντηρηθεί και βελτιωθεί συνεχώς από την εταιρεία και το υγιές σύστημα διαχείρισης. Με βάση τον κύκλο PDCA ως πλαίσιο και τον ηγετικό ρόλο ως πυρήνα, η ομάδα οργάνωσε τον αποτελεσματικό σχεδιασμό στο αρχικό στάδιο και έλαβε την υποστήριξη των πόρων. Στις δραστηριότητες, διατυπώθηκαν διάφορες απαιτήσεις και κατευθυντήριες γραμμές για την εφαρμογή. Έγκαιρη υιοθέτηση αποτελεσματικών και κατάλληλων τρόπων μέτρησης, ανάλυσης και αξιολόγησης του στόχου, ανάλυση των αιτιών των ελλείψεων που διαπιστώθηκαν στη διαδικασία και λήψη μέτρων, έτσι ώστε να βελτιώνεται συνεχώς και τελικά να επιτυγχάνεται ο στόχος του μεγάλου κύκλου μέσω του συνδυασμού κάθε επιτυχημένου μικρού κύκλου. Πιστεύω ότι στο πλαίσιο της λειτουργίας του συστήματος διαχείρισης ποιότητας της εταιρείας, η ομάδα διαχείρισης ποιότητας μπορεί να καταβάλει συνεχείς προσπάθειες στο μέλλον και να δημιουργήσει νέα επιτεύγματα.
Ώρα δημοσίευσης: 02 Μαρτίου 2023